集團召開(kāi)2021年度第一季度質(zhì)量安全形勢分析會(huì )

2021年4月22日，集團“2021年第一季度質(zhì)量安全形勢分析會(huì )”在廈門(mén)總部召開(kāi)！集團總經(jīng)理黃茂文先生、常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生攜集團項目管理部相關(guān)負責人和各項目經(jīng)理參會(huì )。會(huì )議聚焦2021年度第一季度的項目管理工作，針對項目管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結分析，并梳理提出下一季度工作重點(diǎn)。

會(huì )議首先由各參會(huì )項目經(jīng)理逐一匯報本項目管控情況，項目管理部各模塊負責人從工程管理、安全管控、質(zhì)量技術(shù)及成本管控等方面對項目管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結分析，并引用案例講解提出對于項目管控的一些思路要求，并就如何提升項目管控水平進(jìn)行了充分交流與探討。

 集團常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生對各項目部管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評并對第一季度項目管理工作進(jìn)行了總結，并對項目管理提出了要求，項目要以保障安全、質(zhì)量的前提下，為項目創(chuàng )造利潤，提升二次經(jīng)營(yíng)能力等。項目管控應注重企業(yè)誠信分的維護，加強勞務(wù)管理工作的落實(shí)，重視合同履約，深入重大危險源的管理。

集團總經(jīng)理黃茂文先生針對目前公司項目的特點(diǎn)，對項目的管理思路及方向提出了要求。針對各項目自身的實(shí)際情況部門(mén)應對項目進(jìn)行差異化管理，對各項目的安全、質(zhì)量管理進(jìn)行分級管控，強化紅線(xiàn)意識，對于“踩紅線(xiàn)”及安全管理薄弱的項目要加強過(guò)程指導及管控。部門(mén)與項目部之間要建立起高效的溝通協(xié)同機制，使信息串聯(lián)并高效運轉，提升項目整體管理水平。