集團召開(kāi)2021年度第二季度質(zhì)量安全形勢分析會(huì )

2021年7月2日，集團“2021年第二季度質(zhì)量安全形勢分析會(huì )”在廈門(mén)總部召開(kāi)！集團總經(jīng)理黃茂文先生、常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生攜集團項目管理部各模塊負責人和項目經(jīng)理參會(huì )。會(huì )議聚焦2021年度第二季度的項目管理工作，針對項目管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結分析，并布置下一季度工作重點(diǎn)。

會(huì )議首先由各參會(huì )項目經(jīng)理逐一匯報本項目管控情況，項目管理部各模塊負責人從工程管理、安全管控、質(zhì)量技術(shù)及成本管控等方面匯報了項目的情況，對項目管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結分析，并就如何提升項目管控水平進(jìn)行了充分交流與探討。

集團常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生首先對項目部管理工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評并對第二季度項目管理工作進(jìn)行總結，然后針對所處不同階段項目的管控側重點(diǎn)提出了具體要求：項目管控應注重企業(yè)誠信分的維護，加強勞務(wù)管理工作的落實(shí)，重視合同履約，深入重大危險源的管理，創(chuàng )優(yōu)項目應重點(diǎn)重視申報及迎檢相關(guān)工作等。最后潘總要求項目部要加強與公司部門(mén)間的溝通及聯(lián)動(dòng)，同時(shí)項目管理部各職能部門(mén)要深入一線(xiàn)，關(guān)注項目部存在的問(wèn)題，及時(shí)給予支持與幫扶。

集團總經(jīng)理黃茂文先生針對目前公司業(yè)務(wù)的增長(cháng)，對轉變項目管控思路提出了新的要求，并強調管理人員必須緊繃安全這根弦，質(zhì)量意識仍需保持和加強。項目經(jīng)理要具備對項目風(fēng)險的辨識能力，面對問(wèn)題能夠及時(shí)反饋并沉著(zhù)處理。黃總接著(zhù)提出當前各項目已進(jìn)入高溫施工階段，項目管理部及各項目部應做好防暑降溫工作，在趕工及高溫條件下，管理人員容易出現疲憊松懈狀態(tài)，項目經(jīng)理要發(fā)揮“政治委員”的作用，多關(guān)心一線(xiàn)管理人員的工作及生活，做好后勤保障工作，及時(shí)為管理人員排憂(yōu)解難，保持項目團隊的凝聚力和戰斗力！